文献类型： 中文期刊

期刊名称： 湖南农业科学

ISSN： 1006-060X

年卷期： 1993 年 04 期

页码： 1-3

收录情况： 北大核心

摘要： 科研单位为适应计划经济向市场经济转化的需要,走出当前经济困境,除了依靠国家制定一系列配套政策,得到全社会的重视支持,有一个良好的外部运行环境外,关键还在于改革单位内部管理体制,搞好科技成果的转化,最大限度地发挥本单位的优势,走自我发展的道路。笔者就此联系本所的实践谈一些看法。1　加强科研,多出成果、人才,为走自我发展道路打下坚实的基础　　　　建国以来,我所水稻科研取得了丰硕的成果,积累了较为丰富的经验,在我国南方稻区有一定的地位和影响。特别是1978年以来,我所共取得科研成果43项,获奖57项(次)。其中,获国家科学大会奖3项、省科学大会奖8项、省科技进步奖20项、省农业科技进步奖19项、省农科院成果奖22项。这些成果对我省和长江中、下游地区水稻生产的发展起到了重要的促进作用。 我所育种研究,从1958年选育出高秆早灿良种“洞庭早灿”算起,已培育成功年推广面积10万亩以上的水稻品种37个,其中在本省年推广面积1000万亩以上、累计推广面积8000万亩以上的有“湘矮早9号”,年推广面积100万亩以上的有12个品种。“湘早舢4号”、“湘早灿7号”年推广面积在200万亩以上二据省内不完全统计,上述37个品种累计推广二.5亿亩以上。增产稻谷200──230亿公斤,增加收人60一叨亿元。我省第一个矮秆早灿品种“南陆矮”,第一个矮秆晚灿品种“洞庭晚釉”,第一个多抗品种“湘早舢3号”,第一个通过全国审定的高产抗病品种“湘早制一号”,都是我所培育的。 “六五”期间,我所参加全国水稻育种攻关,并主持和承担全省水稻育种攻关研究工作,育种成果不断涌现。1986年在杭州召开的全国育种攻关验收会上验收的品种数,我所和广东省水稻研究所并列全国第一,获国家计委、经委、科委和农业部的攻关表彰奖。 “七五”期间,我所常规水稻育种,登上了一个新的台阶,出现了早、中、晚稻品种产量达到或超过同类型杂交水稻产量的可喜成果,常规稻双季亩产过吨粮的品种已经培育成功。形成了常规稻育种与杂交稻育种互相赶超的新局面.例如。ig91年通过省农作物品种审定委员会审定的湘早釉11号(原名7一81),比对照浙辐802增产11.3%,比湘早灿4号增产 8.5%。1992年审定的湘早灿 12号(原 87—249)比对照湘早舢1号增产4.7%;湘中捌3号(原88一140)比对照汕优63槽产7.6%,生育期短10天;湘晚舢 4号(原 8807)比对照 1“湘晚仙 1号”增产6.9%,比对照2“威优6号”增产1.13—3.2%,且高抗褐飞虱,中抗白叶枯病。我所的优质稻米育种,已经解决了优质不高产、高产不优质的矛盾,培育出亩产可达400公斤以上的早、中、晚和舢、粳、懦配套的高中档优质米品种(系)。1986年湘早灿3号被评为全国二等优质米,并获农业部优质米品种奖和金杯奖。湖南软米、湖南丝苗、丰香丝苗等的外观品质和食味品质都达到或赵过了世界出口米的标准。“湖南软米”于1992年获国家首届农业博览会金奖。 在水稻高产栽培研究方面,我所在取得“水稻吨粮栽培综合技术研究”成果的基础上率先提出“吨粮田建设”,对我省乃至全国半数以上省、市、自治区的吨粮田开发,打破粮食生产徘徊局面,登上新台阶作出了重要贡献。杂交水稻高产栽培研究提出了“稀播壮秧,以繁代苗”的关键措施,减少了大田种子用量,降低了生产成本,对促进杂交水稻的迅速推广起了重要作用。摸索出了主要品种的配套栽培技术,总结出了水稻高产、稳产.、低耗、高效的轻型栽培法。优质米栽培技术研霸成果获省敌技进步奖. 我所承担了国家优质稻种资源的搜集与鉴定研究课题,征集册方品种。资源 5100多份、改良品种资源 20。多份。国外品种焚凉(IRRI> 1000多份。在我省茶陵、江永发现野生稻,填卦了我省野生稻资源空白。地方品种资源主要病虫(稻瘟病、白叶枯病、飞虱、螟虫)鉴定已经完成,进行了主要品种资源抗矮缩病、细条病鉴定筛选和代表性品种米质测定。通过多年努力,已成功地把越来越多的抗性、优质基因导人新品种中。据不完全统计,我所1970年前育成的品种没有一个抗病的,米质也较差;而七十年代以后育成的品种有85%能抗一种以上病虫害,有8个品种(系)被评为省或国家级优质米品种。地方品种资源编目、水稻资源补充征集与农艺性状鉴定等7个项目分别获省政府、省科技进步三等奖。 我所开展的花粉培养、体细胞培养、抗寒机理、三系亲本组织培养提纯复壮、无融合生殖、米质及香味遗传等方面的基础研究取得了较大进展,植物组织切片制片技术在同类科研所中处于领先地位.化验分析技术力量比较雄厚,能开展土壤、肥料、植株、谷物品质等方面的化验。在稻米品质分析方面,我所的规模设施、分析水乎与菲律宾、马来酉亚、泰国等东甫亚国家的国家级实验室分析水平接近。 在省政府和有关部门的支持下,我所原原种场基本建设投资计划已经完成,初步实现了种子生产标准化、规范化,种子加工机械化,已具备年生产40万公斤左右原种和一级良种的生产条件。 我所是省级农业科研专业研究所,根据国家农业和科研发展规划,我所今后一个时期的科研发展战略应是:水稻必须力争产量赶杂交稻,品质超泰国丝苗米,继续保持南方稻区乃至国内领先水平,其主要目标是:①早灿早、中熟,晚粳,糯稻产量水平,“八五”要比同熟期主栽品种增产8—10%;迟熟早舢、中和、晚灿产量达到或超过同熟期杂交水稻产量水平,②育成新品种要求抗稻瘟病、白叶枯病、稻飞虱或螟虫,③优质米品种品质达到国家出口优质米标准,产量水平接近同熟期主栽品种,不低于5%;④栽培、资源、化验分析和应用基础理论研究要达到同级科研所的研究水平并争取处于领先地位。要进一步加强栽培生理、生化,作物遗传和生物技术方面的研究,以及当前新品种(系)资源的征集与名、特、优资源的@选。2 重视开发,加这成果转化,提高社会和本所的经济效益 目前,经费严重短缺,是制约我所自我发展的最大难题。我所是财政预算差额管理单位,1992年事业费仅63万多元,科研费不足20万元,只够发6个多月工资,缺口经费70余万元要靠本单位创收解决。随着时间推移,离退休又将出现高峰,经费将越来越困难。我所现有仪器设备大多是五十、六十、七十年代初购置的,仪器陈旧、残缺不全,致使一些必需的分析测定无法进行。这种落后的试验设施与现代农业科研的需要极不相适应。这些问题的解决,都需足够的资金。因此,加速成果转化,开发创收,势在必行。 我所科技开发从无到有,从小到大,走过了一条艰难曲折的创业道路,现已初具规模。我所坚持以开发本所科研成果为主,从产品形式逐步转向商品形式,加强市场开发和地区开发,大力支持现有企业,办好种子基点,确保开发质量。1988年以来,共开发本所育成品种种子350万公斤,推广面积60—70万亩,增产150—170万公斤,增收200多万元,本所也获得可观的经济收人。如我所原原种场试验队1992年在育秧期间气温异常偏高,一般早稻严重减产的情况下,分别获得生产种子40万公斤和增产0.6万公斤的好收成。我所技术开发室,1992年在优质大米市场竞争日趋激烈伪情况下共销售大米40.1万公斤,种子53.15万公斤,盈利23.8万元,比上年增加19%。我所环农种苗发展公司,于1992年8月成立,到年底共销种20余万公斤,效益也较好,盈利4万元。我所良种猪场1992年为省外贸出口瘦肉型良种猪1811头,盈利10余万元,比1991年增长17.5%以上。 今后,我所的科技开泼创收,要在现有的基础上,更上一层楼,加大开发力度,力争年平均递增1(｝──-1%。水稻原种生产,要充分利用现有原原种场基础设施条件,每年保持生产40万公斤水稻原原种和原种种子,以保证种子基地、商品粮基地种子繁殖、生产的需要。年生产、销售本所育成的水稻新品种原种40万公斤,基地良种100—150万公斤。年平均生产、加工、销售250—300万公斤优质稻米。环农种苗发展公司、所科技开发部要在1992年底承包基数的基础上,每年递增 15—20%。牲猪生产要作为省外贸出口基地,力争每年出口 2000头,增强我所出口创汇的能力。3 创办全业,安压宙余人员,为自我发展提供补光经目 1988年8月,我所通过充分论证,利用拥有橡胶专业毕业的人才优势和本所现有场地、设备,打破行业界限,办了本所非专业性质的橡胶制品厂。建厂4年多来,不仅安排40多名人员就业,收回了建厂全部投资,而且上交所部60多万元税利,此外厂还有积累50多万元。1992年该厂扩大厂房300多平方米,销售额突破82万元,创税利34万元,走出了一条农业科研单位办工业企业成功的道路。 1989年我所创办了精细化工厂,到1992年,该厂销售额达到30多万元,创税利6万余元。1992年,我所又与院内其他单位联合在深圳创办以生产经营无公害蔬菜为主体的“深圳华康果菜公司”,为我院科技开发进人国际市场设立了窗口. 为积极利用外资,加快我省农业资源开发,繁荣国内市场,提高人民生活水平,我所于1992年底和省进出口公司、香港伟城有限公司三家筹各兴办中外合资企业“湖甫锦华股份有限公司”,主要从事优质稻米精加工,大米食品系列产品的生产、开发及农、牧、副、渔的综合开发和利用,项目总投资3000万元.’ 我们设想,我所的橡胶制品厂要在现有规模基础上,进一步扩大,年产值力争突破100万元0#细化工厂,要积极扩大规模,憎加新产品,争取在1991年创收5万元的基础上年创收10万元以上;同时将集中精力,积极办好“深圳华康果菜公司”和“湖甫锦华股份有限公司”。4 主要措施 在多年的实践中体会到,我所要持续稳定发展,出路在于运用现行的政策,强化管理,调动全体职工的积极性.要以人才建设为突破口,狠抓各学科的协作攻关,出高水平高质量的科研成果,扩大成果应用领域,力求科研、生产、开发及企业等各方面协调发展,获得良好的整体效益。4.二 加强人才培养,提高队伍素质。要在今后日趋激烈的科研课题竞争中站稳脚根,能有足够的经费来保证科学研究开支和自我发展需要,第一位的工作是要培养一支过硬的科技生产经营和管理队伍。 总的来看,我所现有技术队伍的素质基本上是好的,在现有73名技术干部中,有研究员4人、副研究员12人、助理研究员26人,高、中级研究人员年龄在40—55岁的仍占多数。当前突出的问题是40岁左右的中年科研骨干和其他学科技术力量太弱,生产经营和管理人才缺乏。因此,我们要在保持现有技术队伍相对稳定的前提下,一是有计划地安排在职科学技术人员定期学习进修,提高业务水平;二是从科研实践中发现人才,给他们委以重任;三是选派思想好、有一定基础的中青年科技干部脱产进修或出国学习,提高科研水平,四是从学校和社会引进急需人才。在培养、选拔科技人员的同时,我们还要有意识、有目的地培养、挑选一批生产经营和管理技术人才.此外对我所35岁以下的青年工人要进行全面、系统的培训。初步规划,在勺\五”末,我所要培养不少于20名具有高级职称水平的科学带头人和经营、管理专家,培养30—40名具有中级职称水平的科研、生产经营和管理骨干力量,培养50—60名责任心强、热爱农业科研事业、熟悉农业生产技术的农工队伍,培养60—70名技术熟练、积极肯干的企业生产工人。4.Zt大限度地诧掘科研潜力。要保持我所科研优势,这就需要全所科技人员共同努力,各学科、专业协同作战。因此,我们要集中科研人才,发挥集体力量,注重整体效益,克服育种多摊子、技术力量分散的现象。要不断总结经验,运用先进手段改进育种方法,谋求最佳技术路线,提高育种效率。4·3 强化管理,提高L作效卒。一是实行科研、生产、经营三线管理,分工负责.例如,过去我所良种经营宙口多,相互牵制,互相制约,扯皮的事时有发生,既影响团结,又挫伤部分同志的积极性.为此,我们将生产经营良种的单位进行调整,统一为一个窗口销售种子。二是建立一个精悍、办事效率高的所办公室,担负协助所领导管理全所事务并协调各科室工作的任务。三是科研仪器设备实行归口管理,建立开放型实验室,以充分发挥科研仪器设备的作用,克服过去管理不善、交接不清、重复购置、损坏浪费严重的弊端。44 以科研发晨带动企业肘飞,以企业腾飞促进科研发展。科学研究、人才培养和基本建设都需要大量经费,因此我们要花大力气抓企业刨收,为科研筹集必要的资金,促进科研事业的发展。一是我所现有橡胶制品厂、精细化工厂、良种猪场、科技开发室、环农种苗发展公司要上规模、上水平、上效益。二是创办新企业。当务之急是要抓好“湖南锦华股份有限公司”的筹建工作,大抓以大米加工为中心,谷壳碳化、稻米食品等的综合利用。要积极办好“深圳华康果菜公司”,以此为窗口,将本所科技成果产品推向国际市场。4.5 拓宽科技开发领域,谋求更高效益。作为一个水稻专业研究所,科技开发只停留在本所新品种方面,每年获几万元收人不难,要想争取十几万、几十万元难度就大了。要想谋求更高效益,出路在于扩大开发领域,科技开发模式要有新的发展,从单纯开发本所选育的常规水稻种子为主转为优质米开发和稻米深加工副产品的综合利用,从各方面延伸科技开发领域。在现有基础上,今后要重点抓好:一是挖掘育种成果开发的潜力,提高科技成果的覆盖面。科技开发有二层含义,一个是推广科技成果,把科学技术运用到生产中去,转换成现实生产力,增加社会财宫,另一个是通过开发科技成果使本单位获得经济效益。现在,有的认为开发不是科研,而是单纯的创收,这种倾向必须纠正。二是拓宽开发领域,开发优质稻米。我省水稻播种面积和稻谷总产居全国之首,而我所育成的优质米品种,其外观品质和食味品质都达到出口米标准,因此我们要组织专门力量打入广东、港澳市场,创名牌,争效益;同时还要开展优质米加工副产品的综合利用,增加其产品的附加值。发挥本单位优势 走自我发展道路@何登骥$湖南省水稻研究所